前瞻 
     
    皇城根下曾经晋身全国乳业三甲的三元食品，自2004年北京大本营受到伊利、蒙牛的强烈攻击后，2006年上海市场再度萎缩。就在这样的窘境中，此前身为三元集团总经理的张福平在两万三元人企盼“再度辉煌”的目光中，接任三元集团董事长。 

　　“董事长之职刚刚交接完毕。”三元集团宣传部张部长透露，“三元集团到2010年要实现销售额80亿元的目标，争取100亿元，净利润保证实现2亿元，争取3亿元。3年内，三元集团将使集团下属二级单位的数量至少减少一半，三级企业的数量至少减少2/3以上，集中培育十多家年收入过亿、年利润过千万支柱型龙头企业。” 

　　两个月前，三元集团前董事长包宗业因年龄原因卸任。自从集团旗下的上市公司三元食品被戴上ST后，三元的高层调整即备受业界瞩目。 

　　“包总的卸任纯粹因为年龄原因，他卸任后开始在北京市政协工作。”张部长对本报强调，“而且，张总接任董事长以后，目前还是按照集团既有的战略发展，这个月对系统内的饭店资源和商贸业务进行了整合。如三元食品刚刚向市场推出的4款高端新品牛奶——极致ESL鲜奶、TIME凝固型酸奶、淡奶油、马苏里拉奶酪，就是包总在任期间运作的项目。” 

　　三元集团办公室另一位工作人员表示，包宗业在职期间，三元的业绩是赢利的，去年集团赢利5000万元左右。其中，三元食品实现赢利1477万元，止住了连续数年的亏损状况。 

　　但是本报记者在三元集团提供的一份资料上看到，2003年，集团实现总收入39亿元，当年实现利润1.23亿元。3年后，当集团总资产达到80多亿元时，利润却并未有所增长。  哪个牌子好祛痘茶树精油去痘印护肤化妆水排行榜补水好用身体紧致产品推荐

　　而按照集团原计划，到今年年底，三元将基本完成集团旗下二级国企股份制公司化的改造。 

　　“因为前身是农垦公司，集团的包袱太重，估计今年很难完成，可能要推迟到十一五末，不过张总接任董事长以后，肯定要力争尽快完成这项任务。”张部长表示。 

　　旁观 三元问题在品牌营销 

　　作为北京市国资委直属企业，三元的执行力和创造力曾为业界诟病。中国品牌战略研究会秘书长雷永军对本报表示，三元营销人员的创造力不够，三元的硬伤就是在品牌推广上缺乏人才。 

　　长期从事乳品行业营销的雷永军对三元的举动一直“看不懂”，“在伊利和蒙牛在全国进行大肆并购，从区域性走向全国大举扩张的时候，三元却不知道在做什么”。 

　　在雷永军看来，三元的失败在于没有把握4次机会：一是乳品企业在大并购的时候，没有并购；二是企业在从区域市场向全国扩张的时候，没有扩张；三是应该推出新品，却一直停滞不前；四是没有通过与外界合作，提升品牌形象。 

　　“张福平上台必须攻克这些，否则三元很难恢复曾经的辉煌。”雷永军认为，即便是三元借助葛优的广告营销，也并未达到尽善尽美，“三元完全可以在这上面做得更好”。 

　　“以前三元的品牌定位存在很大问题，将自己定位为北京人自己的牛奶，这带有很深的歧义。”在营销专家李光斗看来，没有品牌优势，推出再多的产品也无法与竞争对手抗衡。